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机会多、诱惑大，老板最容易犯的错就是「什么都想抓」。但贪多，恰恰是最大的战略失误。

这是每个准备出海的公司都要面对的第一道人事题。两种选择各有代价。

部队教会我的东西受用一辈子，但也有它教不了的部分。这个缺口，我花了很多年才认。

这个质疑很尖锐，也很常见。但它背后藏着一个对「教」的误解。

给团队定薪酬，提成制和年薪制各有拥趸。选错模式，激励可能变内耗。分岗位看。