时间：2026-08-03 19:00 作者：亚商教研中心
部队教会我的东西受用一辈子，但也有它教不了的部分。这个缺口，我花了很多年才认。
刚出来的时候，我唯一的资本就是不怕吃苦。别人不接的活我接，别人不跑的路我跑，硬是把队伍拉了起来。前几年我特别自信，觉得管人这事我在部队练过，没什么难的。
问题出在公司过了三十人以后。部队那套讲执行、讲服从，我沿用下来，一开始很有效，后来慢慢不灵了。骨干开始沉默，交代下去的事表面答应，实际打折扣。我很上火，觉得是这帮人不行。
有个跟了我多年的老兄弟走的时候跟我说了句实话：在这儿干活踏实，但看不见自己五年后是什么样。这句话我琢磨了很久。部队里每个人都知道自己的路径，我却从没给我的员工画过这样一张图。
后来去读书，讲到组织和激励那部分，我一边听一边对号入座。我这才明白，纪律能让队伍不散，但让人愿意留下来的是别的东西。这不是不怕苦能补上的，得学。
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