时间：2026-08-06 19:01 作者：亚商教研中心
公司一大，部门之间就开始各扫门前雪、互相推诿。这堵越砌越厚的墙，怎么拆？
学员：我们公司部门之间协作特别难，出了事互相甩锅，一件跨部门的事能拖上半个月，愁死我了。
亚商老师：部门墙的根子，往往不是员工不配合，是「考核各管各的」。每个部门只对自己的KPI负责，跨部门的事自然没人真心上心。第一刀，要砍在考核上。
学员：那考核怎么改？
亚商老师：给跨部门的关键目标设「共同指标」，让相关部门一荣俱荣、一损俱损，利益绑到一起，配合才有动力。再加上明确的流程和牵头人，别让协作靠自觉。墙是被「各自为战的考核」砌起来的，也只能靠「利益共担的机制」拆掉。
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