一提数字化，很多老板要么砸钱上一堆系统最后闲置，要么怕花冤枉钱干脆不动。其实转型有先后。

一说企业文化，小老板就摆手：「几十号人谈什么文化，那是大厂的排面。」这话对一半，错一半。

合伙创业，分利益容易，分手难。散伙散得不好，公司和交情一起赔进去。

订单一少，老板第一反应是降价抢单。但价格一旦降下去，想再提回来，比登天还难。

一人公司想扩张，第一个招人的决定往往定生死。招错一个，元气伤半年。

「明明报表是赚的，为什么月底还得四处借钱发工资」——这是很多老板的真实困惑。利润和现金，从来不是一回···

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