时间：2026-08-07 19:00 作者：亚商教研中心
创业前几年，我是公司最忙的人，也是最大的瓶颈。这个教训，我用一次危机才换来。
那时我信奉「只有自己做才放心」——大到战略、小到报销，全要我拍板。结果我累成狗，员工却像旁观者，公司所有事都卡在我这个瓶颈上。
转折点是我病倒住院两周，公司差点停摆。躺在病床上我才惊醒：一个所有事都离不开我的公司，不是我能干，是我把它做成了「残疾」。
后来我狠心放权，允许下属犯错、给方法给舞台。头几个月确实乱，但团队慢慢长起来了，我也终于从救火里解放出来。什么都自己扛不是负责，是最大的失职——这是我花了一场病才学会的道理。
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