2026 年 1 月 25 日，亚洲博士2026开年首场管理大师课《数智时代：逆境突围与转型创新》在拓斯达全球研发总部基地成功举办。

　　作为本次课程的线下场景支持方，拓斯达科技股份有限公司长期深耕智能制造与产业升级一线，其在逆境中转型、持续进化的实践经验，成为课程最生动的企业样本。

　　课堂伊始，拓斯达业务中台总经理、售后中心总经理张建先生率先致辞，结合自身 MBA 求学经历与企业管理实践，抛出了 AI 时代的学习命题。

　　张建先生观察到，如今信息检索方式已因 AI 发生颠覆性变化，而哈佛大学数百门在线课程的付费率不足 16% 的现象，更引发了对 "学习本质" 的深度思考。

　　他提出，AI 时代的学习需聚焦三大核心：

　　一、掌握工具赋能效率。借助 AI 技术提升工作效能;

　　二、拓展认知边界。在认知差距决定商业格局的时代，打破固有思维局限 —— 正如特斯拉的本质是智能制造企业而非单纯的车企，唯有突破认知才能把握未来机遇;

　　三、实现思想引领。企业领导者需以一致的使命、愿景与价值观凝聚团队，毕竟 "一个人可以走得更快，一群人才能走得更远"，这也是拓斯达持续发展的核心密码。

　　接下来，流程进入到本次课程核心部分，由著名战略管理与组织变革专家潘诚教授主讲《数智时代：逆境突围与转型创新》这一符合当下形势的主题课程。

　　本次课程汇聚亚洲博士平台一众企业高管与创始人学员，围绕数智时代商业环境的变革趋势，深入剖析企业持续发展的核心逻辑、转型痛点与突围策略，为企业家群体提供了兼具理论高度与实践价值的管理指引。

　　作为香港亚洲商学院专家委员会主任委员，潘诚教授兼具深厚的学术底蕴与丰富的实战经验，不仅担任清华、北大、浙大、中大等多所顶尖高校客座教授，还身兼上海财大 500 强中心特约研究员、国家行政学院党政干部培训常任讲师等多项重要职务。

　　作为管理界公认的实战派专家，他深耕战略管理与组织变革领域多年，亲手操盘 400 余个大型企业咨询项目，其课程以 "直击痛点、逻辑清晰、落地性强" 著称，深受企业家群体认可。接下来，让小编用文字带领大家再次完整领略大师的智慧与风采。

　　01

　　企业家的核心特质：敏感于势，明辨于理

　　课程开篇，潘诚教授直指企业家与其他行业从业者的核心区别 —— 对外部环境的高度敏感。在他看来，许多行业可长期沿用固定模式，但企业经营的本质是 "适者生存"，必须做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

　　当下，人们身处碎片化信息洪流，企业家更需具备筛选信息、提炼规律的能力 —— 看似偶然的碎片事件背后，往往隐藏着必然的发展逻辑。唯有结合行业特性与企业实际深入研究，才能从纷繁信息中找到破局答案。

　　做企业和过日子一样，有的人越走越顺，有的人越忙越乱，核心差距不在努力程度，而在思维境界。

　　潘诚教授进一步将企业家状态划分为三个层次：

　　青铜级：就事论事，陷入 “头痛医头、脚痛医脚” 的被动应对;

　　白银级：能够举一反三，但过度依赖经验积累，忽视了市场机会的稀缺性，一次关键错误便可能导致满盘皆输;

　　黄金级：先谋而后动，做事前理清逻辑、明确目标、建立准则，以系统性思维拉开竞争差距。

　　他强调，“摸着石头过河” 的时代已然过去，如今的商业环境复杂度远超以往，企业家的最佳状态是成为 “有理论指导的实干家”，唯有将实践与理论持续结合，才能在变局中站稳脚跟 —— 这正是 “百战归来再读书” 的核心要义。

　　02

　　企业持续发展的关键：三思而后行

　　企业要实现健康可持续发展，需坚守 “三思而后行” 的思维习惯。潘诚教授对这一经典智慧给出了贴合企业经营的全新解读：

　　前思(经验)：复盘过往成功的核心要素，明确 “我们为什么成功”;

　　反思(问题)：审视过去的成功因素是否能适配未来变化，避免路径依赖;

　　当下思(对策)：基于经验与反思，明确实现更大突破所需补充的能力与资源。

　　“没有成功的企业，只有时代的企业”，回头复盘是为了更好地向前迈进。

　　结合中国民营经济的发展历程，潘诚教授用一组数据凸显了民营企业的重要地位：贡献了 50% 以上的税收、60% 以上的 GDP、70% 以上的技术创新、80% 以上的城镇就业以及 90% 以上的经营主体。

　　然而当前民营企业面临的经营压力并非偶然，而是来自产业、资本、市场、人力、技术、政策等多维度的叠加挑战，其中最核心的干扰因素是制度环境的变化 ——“制度是第一生产力”，这一观点引发了在场学员的深刻共鸣。

　　2025 年度 “内卷、出海、人工智能” 三大关键词，更凸显了企业转型的紧迫性。

　　潘诚教授提出，除了应对外部挑战，企业家更需正视自身的成长痛点。

　　中国民营企业家主要分为胆大型、掠夺型、政策型、能力型四类，即便成功的企业家普遍具备吃苦耐劳、坚韧务实、大胆开拓、责任担当等优点，仍存在七大内生困境：

　　短期行为：急功近利，缺乏长期主义思维，创新投入不足;

　　好走捷径：信奉丛林法则，忽视合规经营与规范管理;

　　血缘认同：依赖家族治理模式，过度迷信人脉关系，缺乏法治思维;

　　隐忍人格：习惯委曲求全、明哲保身，缺乏批判性思维与变革勇气;

　　政商结盟：陷入权力寻租陷阱，进退两难，丧失企业独立性;

　　物质崇拜：将成功等同于物质享受，陷入奢侈消费的误区，忽视心灵成长;

　　浮躁自大：目光短浅，盲目自满，缺乏自我认知。

　　“善吾生者，善吾死”，潘诚教授用 “氧气既维系生命也导致氧化衰老” 的生动比喻，揭示了核心规律：创业者的所有长处，在特定阶段助力成功后，若不及时迭代，反而会成为企业持续成长的最大障碍。

　　因此，面对变幻莫测的环境，企业家必须保持敏感警惕，持续学习 ——“学则不固”，唯有不断更新认知，才能打破路径依赖。

　　03

　　破局关键：筑牢底层逻辑，做好顶层设计

　　“解决复杂问题，需要简单的道理”，潘诚教授提出，企业经营虽面临各类繁杂问题，但底层逻辑高度一致，企业家需具备删繁就简、去伪存真的能力，核心是 “尊重常识、遵循常理、遵守常规”。

　　所有成功企业的共性，都是将常识做到极致，这正是 “第一性原理” 的实践体现。

　　(一)底层逻辑：企业的立足之本

　　底层逻辑是企业的生存根基，如同树木生长需先扎根 。

　　企业存在的唯一理由，是为客户提供独特价值(树根)，这也是客户选择合作的核心依据;在此基础上，搭建优质的员工人才队伍(树干)，锤炼扎实的运营管理能力(枝叶)，最终实现企业的社会效益(果实)。

　　当你不知道该干什么时，就和客户在一起。

　　潘诚教授引用马化腾的内部讲话强调：“真正的危机不会从外部袭来，只有当我们漠视客户体验时，才会遇到真正的危机”。因此，企业战略的准确性，根本源于对客户需求的深刻把握。

　　他进一步总结了优秀老板与不合格老板的行为差异：

　　好老板的习惯：多了解市场、多研究同行、多走进课堂学习、多与团队保持畅通沟通;

　　差老板的雷区：过度应酬(丧失独立思考时间)、频繁折腾(决策随意，内耗严重)、贪图风头(过度追求虚名)、沉迷声色(个人作风涣散)。

　　“永远不要忘记客户，永远不要被客户忘记”。这是企业立足的根本准则。

　　(二)顶层设计：企业的发展章法

　　顶层设计是企业发展的系统规划，成功企业需具备三大特征：

　　一流品牌：以公司战略为核心，由高层引领，打造决策中心，实现从低价值到高价值的战略转型;

　　一流运营：以智能战略为驱动，由中层推动，构建管理中心，实现从低效率到高效率的组织变革;

　　一流业务：以单元战略为支撑，由基层首创，筑牢利润中心，实现从低差异到高差异的业务创新。

　　而实现这三大目标的核心，是推动企业从文化沉淀到文化提升的全面升级。潘诚教授提出 “指导思想六大转变”，为企业顶层设计提供明确指引：

　　1. 规模边界：质量优先于数量

　　企业追求 “做大做强” 需区分两种增长机制：

　　自然增长(由利润导向、效果改进、成本下降、能力提升、技术进步驱动)健康可持续;

　　强制增长(由政策驱动、投资拉动、竞争推动、垄断诱导、外部干预形成)则存在资源错配风险，易引发质量下降、创新不足、人才短缺、风险失控等问题。

　　“规模关乎脸面，质量关乎生死”。潘诚教授强调四大服从原则：成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量。

　　任何情况下都不能以牺牲质量为代价，质量是企业的生命线。

　　2. 产业边界：专业化深耕优于多元化扩张

　　春兰空调曾是行业龙头，却因盲目多元化导致主业衰败，最终退出市场主流。美国惠普公司 CEO 对近百年 300 家倒闭企业的研究显示，“绝大部分公司不是饿死的，而是撑死的”。

　　反之，舟山市鑫亚船舶修造有限公司则是专业化深耕的典范：其厂房占地 5 平方公里，生产海岸线长达 3 公里，修船资质位居亚洲第一、世界第三，年营业额达 300 亿元。

　　创始人夏松康确立的 “一群人，一辈子，只修船” 的使命愿景，正是遵循了 “择一业终一生” 的常识，将修船技术做到极致，从而稳固占据市场。

　　全世界所有伟大的公司都有一个共同特征：大而简单。

　　潘诚教授引用任正非的观点提醒：“不要在非战略机会点上消耗战略资源”，尤其对中小企业而言，资源有限、机会成本高，更需聚焦核心，将 “好钢用在刀刃上”。专注与坚守是企业长远发展的关键。

　　3. 利益边界：均衡共赢优于单向获利

　　企业经营涉及多方利益相关者：员工追求收益、客户购买价值、股东期望回报、银行需要利息、伙伴谋求盈利、社会期盼进步。唯有兼顾各方需求，实现均衡收益，才能可持续发展。

　　这要求企业遵循市场经济五大原则：创新、诚信、合作、共赢、公平。

　　和谐就是生产力，均衡就是生命力。单向获利的模式难以长久，多方共赢才是长久之道。

　　4. 杠杆边界：稳健经营优于盲目加杠杆

　　企业需平衡风险决策与稳健经营，重点防控市场风险、信用风险、作业风险、财务风险四大核心风险。

　　“现金流是企业渡过难关的最重要手段”，潘诚教授给出具体风控建议：负债不可用于消费、短债不可用于长期投资、赊销比例不可过高、发票严禁虚开。

　　企业家需时刻保持风险意识，避免盲目乐观 。骄兵必败，稳健经营才能行稳致远。

　　5. 进取边界：守正创新优于固步自封

　　企业发展的内在动力需不断升级：初创期为生存而战，成长期追求社会认可，成熟期则需寻找存在的意义。

　　一个企业，只能在企业家所能达到的思维空间里成长，企业家的认知高度决定企业的发展上限。

　　唯有保持 “守正创新” 的精神面貌，在坚守核心价值的基础上持续突破，才能让企业始终充满活力。

　　6. 法律边界：合规经营优于投机取巧

　　企业不能越雷池半步，不违法、不缺德，合规是企业的底线。

　　合规成本远低于风险损失与竞争力提升的综合价值，遇到问题应先论是非、再议得失。

　　君子固穷，小人穷斯滥矣，坚守法律与道德底线，企业才能行稳致远。

　　(三)组织韧性：企业穿越危机的核心能力

　　组织韧性是企业在危机中适应变化、快速重构、复原再生并实现进化成长的能力，是穿越周期的关键，具体包括：

　　业务韧性：秉持精益思维与工匠精神;

　　战略韧性：聚焦专业领域，不盲目扩张;

　　资本韧性：坚持稳健经营，追求长期价值;

　　关系韧性：兼顾各方利益，兼己达人;

　　团队韧性：重视队伍建设，凝聚合力;

　　规则韧性：坚守合规底线，不越雷池。

　　立乎不测，游于无有。

　　具备强韧性的企业，往往具备六大特征：质量硬、主业强、现金足、朋友多、干劲大、规矩严，这也是企业抗衰的核心密码。

　　潘诚教授以老干妈为例，深入剖析了企业丧失韧性的教训：

　　陶华碧女士退休后，其子女接班后接连犯错：

　　一是规模边界失衡，为降本将贵州辣椒换成河南辣椒，导致口味大变，损害核心竞争力;

　　二是产业边界失控，违背 “不上市、不参股、不融资” 的初心，盲目扩张至地产、酒店、医药等领域，导致主业失衡;

　　三是杠杆风险失控，涉足地产行业遭遇项目烂尾，4 年累计欠债 9 亿;

　　四是利益边界失衡，打破 “物美价廉” 的定位，2022 年涨价 10%，伤害消费者信任;

　　五是触碰法律边界，因辣椒油废水排放问题遭遇 20 余次环保投诉;

　　六是进取边界滞后，忽视新媒体时代趋势，直播布局迟缓，错失年轻人市场，最终导致品牌影响力持续下滑。

　　04

　　逆境突围：战略转型七大实战对策

　　针对数智时代的复杂挑战，潘诚教授结合经典案例，提出了企业战略转型的七大对策：

　　1. 原地冬眠：忍常人所不能忍

　　当外部环境突变、缺乏应对空间时，与其盲目行动，不如选择 “原地冬眠”，积蓄力量。

　　口罩期间，老乡鸡关闭 80% 门店，直接损失超 5 亿元。但在无法营业的这段时间，企业并未停滞，而是集中推进门店装修、人员培训、产品迭代等长期规划。

　　口罩过后，老乡鸡以全新面貌回归市场，规模较疫情前扩大数倍，实现逆势增长。“有道则行，无道则藏”，学会忍耐与沉淀，是逆境突围的重要前提。

　　2. 快速获利：抓眼前确定性机会

　　在长远未来不明朗时，应聚焦短期确定性机会，实现快速获利。20年疫情初期，口罩需求激增，比亚迪迅速引进生产设备，快速形成批量生产能力，抢占市场先机，成为 “近利战略” 的成功典范。

　　另一个典型案例是杜国楹：1998 年推出背背佳、2003 年打造好记星、2009 年推出 E 人 E 本、2015 年推出 8848 手机、2017 年打造小罐茶，每一款产品都精准捕捉短期市场需求，实现快速盈利。

　　以小罐茶为例，其创新点聚焦包装设计，借助 “非遗手作” 的营销概念打开市场，虽后续因宣传争议道歉，但已实现阶段性盈利目标。

　　潘诚教授指出，在不确定性加剧的环境中，先牢牢抓住眼前的确定性收益，是企业生存的务实选择。

　　3. 局部整容：果断舍弃非核心业务

　　“舍” 是为了更好地 “得”，当环境恶化时，企业应果断放弃非核心客户、低效业务，轻装上阵。

　　20 多年前，IBM 敏锐洞察到互联网时代的产业趋势，果断将电脑硬件业务出售给联想，集中资源聚焦软件开发等高附加值领域，成功实现战略转型，至今仍稳居行业领先地位。

　　这种 “有所为有所不为” 的魄力，是企业突破发展瓶颈的关键。

　　▲ 午休时间：走进拓斯达智能制造展厅

　　4. 变性进化：产业链内实现质的升级

　　在行业赛道不变的前提下，可通过产业链升级实现 “鸟枪换炮” 式的质变。

　　韩国三星的发展历程堪称典范：1938 年以海产品贸易起家，50 年代进军制药、纺织行业，60 年代拓展保险、造纸业务，70 年代切入造船领域，80 年代转型电子、半导体、通讯芯片产业，一步步完成产业升级，最终成长为全球科技巨头。

　　企业的决胜，不在起点，而在转折。唯有持续进化，才能在行业竞争中始终占据有利位置。

　　5. 逆市上场：从危机中挖掘增量机会

　　危机中往往蕴藏着增量机遇，关键在于能否跳出存量竞争，开拓新市场。

　　淘宝与京东均诞生于 2003 年非典时期：彼时刘强东仍在北京中关村摆地摊售卖光碟，非典疫情导致线下生意停滞，他转而另寻出路。在无智能手机的时代，刘强东团队通过企业网站论坛大量发帖，推出 “办公耗材免费送货上门” 服务，意外发现市场需求旺盛，由此洞察线上生意的巨大潜力，于 2004 年正式创立京东。

　　潘诚教授强调，逆市突围需把握四大方向：向场景要增长、向 AI 要效能、向体验要价值、向人才要活力，在危机中寻找新的增长点。

　　6. 迁徙转场：主动切换发展赛道或区域

　　此处不留爷，自有留爷处。当现有赛道或区域发展受限，企业应具备 “迁徙” 思维，果断换行业或换场地。

　　正如肯尼亚动物大迁徙，动物会随季节变化寻找适宜的生存环境，企业也需具备全球化思维与本地化创新能力。

　　当原有市场饱和、竞争加剧时，主动开拓新区域市场或切换高潜力赛道，是突破发展困境的有效路径。

　　7. 挥刀自宫：主动舍弃低效核心业务

　　当核心业务面临长期下滑趋势、前途渺茫时，需有 “自我革命” 的魄力，主动放弃。

　　原杉杉集团老板郑永刚早在 20 多年前就预判到，大型服装企业在国内将面临产能过剩、劳动力成本上升、环保压力加大、外贸订单减少等多重挑战，且消费者需求已从单一化转向个性化，小型服装企业更具竞争力。

　　基于这一判断，郑永刚果断出售服装业务，转而进军科技、医疗、旅游、汽车等高科技新兴行业。

　　其中，杉杉科技聚焦锂电池原材料领域，最终成长为全球前三的行业巨头，实现了从低端制造业向高科技产业的华丽转身。

　　在市场抛弃你之前主动放手。“鸡蛋从外面打破是毁灭，从内部打破是重生”。

　　05

　　无定法，适者胜

　　潘诚教授在课程最后强调，战略没有标准答案，“法无定法，随机应变”，适合企业自身的才是最好的。他向在场学员送上四点忠告：

　　管好钱袋：坚持轻资产运营，稳健投资，守住现金流底线;

　　养护精神：保持读书习惯，远离无意义刷屏，持续提升认知;

　　踏实做事：相信时间的力量，深耕细作，拒绝急功近利;

　　严守底线：不碰违法违规、违背道德的事情，筑牢合规根基;

　　培养习惯：少参与无意义应酬娱乐，养成健康向上的生活与工作习惯，终身受益。

　　本次管理大师课通过深刻的理论解析、鲜活的案例分享与实用的实战对策，为企业领导者提供了应对不确定性的系统思路。

　　其实，数智时代的企业突围，从来没有复杂的秘籍。无非是守住 “以客户为中心” 的底层逻辑，做好 “六大思维转变” 的顶层设计，在逆境中保持韧性，在变化中抓住本质。

　　就像潘诚教授说的：“没有成功的企业，只有时代的企业。” 顺应时代，守住常识，做好自己，就是最好的战略。

　　结语

　　本次亚洲博士大师课以真实企业场景为依托，以系统理论为支撑，以实战案例为抓手，为企业高管和老板群体提供了关于组织韧性、战略转型、领导力哲学和管理创新的全方位指导。

　　通过本次学习，企业家学员们不仅深化了对数字时代商业逻辑的认知，更掌握了应对不确定性的实用策略，为带领企业在逆境中突围、在变革中成长注入了强大的思想动力与行动指引。

　　未来，亚洲博士 ® 将继续围绕企业家和高阶管理者的成长需求，构建大师课、名师课、标杆游学、学术下午茶等多元学习场景，持续为企业发展赋能。