在职硕博-亚洲博士 | 香港亚洲商学院一月课程详情通知

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  【亚洲博士 | 香港亚洲商学院】

  一家面向数字经济的新商学院

  专注MBA/EMBA/DBA/标杆/研学教育25年

  香港 | 新加坡 | 上海 | 深圳 | 广州 | 东莞 | 佛山 | 中山 | 南京 | 成都

  山海寻梦,不觉其远;前路迢迢,阔步而行。

  2026新的旭日已经升起,点亮的是山河的锦绣,也是你我的前路。‌2026,祝祖国繁荣昌盛!祝你,祝我,祝我们,在新的一年里心有所悦,万事皆可期!

  2026年1月课程表

  01分院年会

  东莞分院2026年度盛典

  活动时间:1月10日

  活动形式:线下联谊晚会

  活动地点:东莞 · 东城

  时光如骏,驰骋不息。转眼间,我们又将一同站在辞旧迎新的路口,为庆祝来之不易的同窗情谊与收获,更为开启一个龙马精神、充满无限可能的新年。

  一个专为亚商人打造的高价值、高效率的资源链接场域, 在这里,重逢老朋友、结识新伙伴,让智慧在碰撞中闪光,让资源在流动中增值。

  

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  【核心亮点】:

  🌟 深度资源对接:特别设置"资源名片墙"与"行业圆桌会",助力精准定位伙伴,高效洽谈合作;

  🌟 精英人脉汇聚:跨越班级界限,汇集近300名企业家、高管与行业精英,一次见面,链接一个优质生态圈;

  🌟 荣耀时刻共享:表彰优秀学员,见证榜样力量,激发全体前行动力;

  🌟 惊喜盛宴纷呈:精美晚宴,精彩表演,幸运抽奖,多重惊喜贯穿始终,尽享愉悦夜晚。

  02名师课堂

  《目标、计划与绩效评估》

  上课时间:1月11日

  上课形式:线上直播

  上课地点:亚商云课堂

  

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  杨台轩

  副院长

  台湾顶级培训专家

  英国顶尖学府Exeter企业管理硕士

  前世界50强美国强生公司中国区销售总监

  超过20年欧美外商行政高管工作经验

  清华大学、厦门大学、武汉大学等全国32所高校常年讲师

  

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  【课程目标】:

  1、掌握目标管理的方法及应用工具;

  2、解决职业经理人在目标中的困惑,有效的通过目标管理的手段,实现通畅的上级、平级、下级的目标沟通,达成策略共识;

  3、怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧;

  4、通过目标管理,理清业务战略,打通组织管理机制,提升管理能力。

  【授课对象】:企业中高层管理者,企业CEO,销售总监,销售副总,各个板块核心负责人

  03 主题沙龙

  《出海招商引爆增长》

  上课时间:1月11日

  上课形式:线下交流

  上课地点:中山 · 南朗

  

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  Gary

  老师

  海外全网营销实战导师

  好品国际数字营销学院 执行院长

  2020年亚洲广告策划大奖得主

  马来西亚最大网上平台 MUDAHCARLIST市场营销顾问

  你的企业是否遇到了以下这些问题?

  国内客户资源拓展困难,获客成本高?

  国内业务增长乏力,企业业绩压力大?

  线下渠道、门店落地难、运营难?

  对获客体系、规则陌生?

  区域品牌难以突破海外本土市场壁垒,走向全球?

  出海发展遇瓶颈,找不到业务突破方向?

  海外人工、运营成本持续攀升?

  

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  【核心收获】:

  掌握一套系统化的“海外招商四象限罗盘模型”

  学会将全球流量转化为招商线索,而不仅仅是品牌曝光

  建立可复制的本土化落地系统,降低出海风险

  构建“流量—招商—运营”数据闭环,持续优化招商效果

  借鉴真实成功案例,获取实战导师的落地心法

  主讲人Gary老师具有丰富的海外营销与招商实战经验,曾辅导多家知名企业出海,课程中包含大量可复用的策略与模板。

  04联谊会&博士论文工作坊

  活动时间:1月17-18日

  活动形式:线下面授

  活动地点:科学家基地

  

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  李晓亮

  副教授

  西班牙胡安卡洛斯国王大学兼职博士生导师

  澳门城市大学商学院兼职博士生导师

  苏黎世大学、东京Rikkyo大学访问学者

  发表期刊论文32篇;出版研究生教材《多项式代数》等

  美国数学会《Mathematical Reviews》评论员

  为加强亚洲博士|香港亚洲商学院与广东清大创新研究院、松山湖科学家活动基地的深度合作,促进MBA校友之间的交流互动。

  同时为在读博士的学员提供论文撰写与研究方法指导,特举办本次“博士论文工作坊暨MBA联谊会”。

  活动旨在搭建一个集学术交流、资源对接、情感联络于一体的高端平台,助力学员在学术与职业发展上实现双向赋能。

  

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  【参与对象】:

  亚洲博士|香港亚洲商学院MBA校友

  广东清大创新研究院相关研究人员

  胡安卡洛斯国王大学博士学位班学员

  相关企业代表与学术导师

  

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  1月17日行程

  14:20-14:30

  签到

  参会人员于松山湖国际创新创业社区G4栋1楼签到

  14:30-15:00

  清大研究院参观

  参观广东清大创新研究院展厅,了解清华大学在松山湖构建科技创新生态圈的科技创新资源优势

  15:00-15:30

  主题分享

  赢城王玉祥总裁《从“政策纸”到“现金流”——具身智能机器人产业链分析》主题分享

  15:30-16:00

  交流合作对话

  互动问答与产业对接交流

  16:00-17:30

  MBA联谊会

  合影留念,自由交流

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  1月18日行程

  09:00-12:00

  学术导师分享

  博士论文选题前沿性+方法创新性+学术规范性

  14:00-17:00

  博士论文工作坊

  构建理论、文献与方法论体系,提升独立研究能力

  05 学习分享会

  深圳分院2025年终学习分享会

  活动时间:1月18日

  活动形式:线下研讨

  活动地点:深圳南山

  【核心目标】:

  聚焦2025年学习的课程、案例研究与知识转化,通过结构化复盘提升学习效能,沉淀可复用的学习方法与实践经验,构建班级知识共享生态,增强班级成员间的链接与互助氛围。

  

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  【小组研讨】:

  1、 分组规则:指定或自由搭配进行分组,每组4-5个同学,1名组长+1名记录员。

  2、 研讨主题及产出要求:

  ① 知识落地篇:学过的课程中,学习的哪些内容对自己的帮助很大,已应用到工作/生活中?每组提炼3-5个具体案例;

  ② 学习优化篇:如果重学2025年的课程,你会如何调整学习策略?每组提出2条可落地的具体建议。

  【成果展示与共创】

  1、 小组汇报:每组派1名代表展示;

  2、 互动点评:每组汇报结束后,其他小组可提1个问题或1条补充建议;

  3、2026学习愿望清单:每人填写愿望卡,内容包括:

  ①2026年最想深入学习的1-2个领域

  ②我能为班级提供的帮助,填写后投入“愿望箱”。

  06 名师课堂

  《九型人格与管理智慧》

  课程时间:1月18日

  课程形式:线下面授

  课程地点:广州番禺

  

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  汪 洋

  老师

  资深中高层管理专家

  客座教授、硕导

  国家二级心理咨询师

  九型人格实战导师

  许多管理者在实际工作中常面临这样的困境:团队沟通效率低下、人才配置难以发挥所长、激励措施效果有限、领导风格单一固化,以及团队凝聚力与适应性不足。

  这些问题的根源往往在于对员工内在动机与行为模式的认知不足,依赖主观经验而非系统性识人工具。

  《九型人格与领导智慧》课程正是针对这些管理痛点,提供了一套基于人性洞察的系统解决方案。

  

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  【课程目标】:

  掌握九型人格核心体系,理解人格与领导行为的关系

  提升识人用人能力,实现人岗匹配与团队优化

  掌握因人而异的沟通与激励策略,提升团队凝聚力

  修炼情商与领导智慧,推动个人与团队共同成长

  构建人格领导力系统,实现持续管理升级与自我超越

  07 大师课

  《数智时代:逆势突围与创新》

  课程时间:1月25日

  课程形式:线下面授

  课程地点:拓斯达总部

  

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  潘 诚

  顶级学府特聘教授

  清华/北大/浙大/中大等高校客座教授

  上海财大500强中心特约研究员

  国家行政学院党政干部培训常任讲师

  香港亚洲商学院专家委员会主任委员

  400+大型企业咨询项目操盘手

  深耕战略管理与组织变革领域

  困惑到清晰,碎片到系统,眼前到长远,增长到成长——企业家创业者的必修课。

  经济持续下行、行业内卷严重,消费急骤降级,产业生态恶化,运营成本高涨,国际关系多变,人工智能突破……黑天鹅频发,灰犀牛不断,诸多不可控变量存在。

  四十多年,民营企业迎风破浪,砥砺前行。然而,低迷周期来临,真正的压力和挑战,也许刚刚开始。

  主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为关系生死的核心命题。

  

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  【课程目标】:

  复盘创业历程,挖掘成长痛点——界定问题

  理清运行规律,形成系统思维——转变思路

  审视环境压力,明晰未来趋势——管控风险

  构建能力体系,培养企业韧性——明确方向

  细化分解目标,提升执行效率——推动落地

  实现组织进化,打造生态系统——促成循环

  企业家创业者们,需要思维的突破,能力的提升,境界的升华。焦虑不能带来希望,深耕才有突破的可能。别无捷径,学则不固。

  潘诚老师结合长期企业研究实践心得,与大家共同解析企业运行内在规律,理性反思民企成长历程,前瞻思考国际国内环境变化趋势,从宏观到中观到微观,从文化到战略到执行,总结经验,界定问题,探寻对策。

  END

  哪些人适合读MBA?

  

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