好员工升成差主管，问题出在哪

把最能干的员工提成主管，结果业务少了个高手、团队多了个昏招。这个坑太常见了。

几个维度拆开看

• 好员工的能力：个人执行力强，自己一杆子能把事干漂亮。公司提拔他，是奖励他过去的业绩。

• 好主管的能力：完全是另一套——要会带人、会激励、会通过别人拿结果，甚至要忍住「自己上」的冲动。这两套能力几乎不重叠。

• 问题的根：错把「奖励」当「匹配」，以为能干活就能管人。解法有二：一是提拔前先培养管理能力、给缓冲期；二是设立「专家通道」，让能干的人不当管理者也能升职加薪。别让一次错误的提拔，既毁了一个高手，又坑了一个团队。

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