会上都说好，会后没人干，怎么破

开会时大家点头称是，散会后却没人推进。这种「决而不行」的老毛病，怎么治？

一次咨询对话

学员：每次开会大家都说好，结果散了会就没下文，事情老是烂尾，我头都大了。

亚商老师：「决而不行」的根子，是会议缺了三样东西：明确的责任人、明确的截止时间、明确的检查节点。光有决定没有这三样，等于没决定。

学员：那怎么改？

亚商老师：很简单：每个决定当场落到「谁、什么时候之前、做到什么程度」，写下来、发出去。下次会先复盘上次的待办完成情况，做不到要说明原因。把「说了就算数、算了就要查」变成铁规矩，几次下来，会后没人干的毛病自然就好了。

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