时间：2026-07-25 19:39 作者：亚商教研中心
做了八年研发，突然要带团队，我才发现技术强和会管人完全是两码事。这段补课经历，值得聊聊。
刚当上主管那半年，我几乎是灾难。习惯了自己一杆子干到底，看谁干得慢就忍不住上手，团队反而越来越没劲——我把「我能干」当成了「我会管」。
读MBA对我最大的帮助，不是那些名词，而是逼我换了个身份看问题：我的成绩不再是自己产出多少，而是团队能产出多少。组织行为、激励设计这些课，把我从「超级员工」的惯性里拽了出来。
现在回头看，技术转管理最缺的从来不是勤奋，是那套「通过别人拿结果」的思维。这块短板，靠自己撞得头破血流也未必补得上，系统学一遍，少走太多弯路。
香港亚洲商学院面向在职管理者开设 MBA / EMBA 新商学课程，结业颁发硕士毕业证书，注重实战与圈层。了解课程可访问 https://www.mianliankao.com 或联系 13265429319（微信同号）。
