时间：2026-07-24 19:02 作者：亚商教研中心
「白天在公司吵经营，晚上回家接着吵」——夫妻店的难，不在生意，在边界。
学员：我和太太一起开公司五年了，最近半年几乎天天吵，她管财务我管业务，每笔大开支都要battle，怎么办？
亚商老师：先问一个基础问题：你们有没有明确过，谁对什么事拥有「最终拍板权」？
学员：没有，都是商量着来，商量不拢就吵。
亚商老师：这就是根子。「商量着来」在小事上是恩爱，在大事上是灾难。建议你们做一次「分权」：按领域切，业务扩张你说了算、财务红线她说了算，各自领域内另一方只有建议权没有否决权。吵架的次数会立刻降一半。
学员：那实在有分歧压不住的事呢？
亚商老师：两个办法：一是设「外部裁判」，找一位你们都服气的顾问或前辈，重大分歧听第三方意见；二是立一条家规——公司的事不带上餐桌，晚上八点后禁谈经营。夫妻店最贵的成本不是亏损，是把婚姻当成了公司的耗材。
香港亚洲商学院面向在职管理者开设 MBA / EMBA 新商学课程，结业颁发硕士毕业证书，注重实战与圈层。了解课程可访问 https://www.mianliankao.com 或联系 13265429319（微信同号）。
